董事長祝旭慷開篇直擊行業(yè)本質(zhì)：“市場從不是平的，那些藏在區(qū)域差異里的需求，恰恰是我們扎根的土壤?！?他首先系統(tǒng)梳理了上半年的數(shù)據(jù)和市場反饋，深入分析了當(dāng)下的消費(fèi)特征與行業(yè)競爭態(tài)勢。

談及行業(yè)發(fā)展，他特別提到胖東來的經(jīng)營哲學(xué)：“胖東來能在三四線城市扎根，靠的不是規(guī)模，而是把每一個(gè)服務(wù)細(xì)節(jié)做到極致的匠心。” 他強(qiáng)調(diào)，資本與巨頭的入局并不可怕，消費(fèi)者最終認(rèn)可的，是企業(yè)用心經(jīng)營的態(tài)度和服務(wù)的品質(zhì)。行業(yè)盈利空間始終存在，關(guān)鍵在于能否鍛造 “不可替代” 的核心實(shí)力，而這一核心實(shí)力，恰恰也是我們下一階段工作的重點(diǎn)。 

寧波區(qū)經(jīng)理鮑世利坦言，當(dāng)前行業(yè)現(xiàn)狀嚴(yán)峻，未來行業(yè)環(huán)境或持續(xù)承壓。對此他提出 “收縮成本、聚焦核心” 的應(yīng)對策略：通過集中辦公、優(yōu)化供應(yīng)鏈等措施來降本增效；并重視口碑、產(chǎn)品、團(tuán)隊(duì)三角關(guān)系，同時(shí)結(jié)合自身優(yōu)勢，挖掘各渠道潛力主力產(chǎn)品，提升競爭力，以精細(xì)化服務(wù)撬動口碑增長。

杭州區(qū)經(jīng)理李惠華以一組對比數(shù)據(jù)破題， 他對比同行 “高投入、高客單價(jià)” 的策略，指出公司當(dāng)前在客單數(shù)、產(chǎn)值、坪效上還有較大的提升空間。他特別提到，要學(xué)習(xí)胖東來 “以客戶需求為導(dǎo)向” 的思維，從 “裝得好” 向 “住得好”轉(zhuǎn)變， 讓設(shè)計(jì)真正服務(wù)于生活。未來，杭州區(qū)將平衡客戶來源渠道，優(yōu)化營銷與品牌策略，重構(gòu)產(chǎn)品體系，以數(shù)據(jù)為導(dǎo)向提升整體運(yùn)營效率。 

創(chuàng)始人陳玲提出，公司需要從單純注重裝修效果，轉(zhuǎn)向關(guān)注客戶居住體驗(yàn)的實(shí)際需求，好看與好用之間并不矛盾，需在設(shè)計(jì)中找到平衡點(diǎn)。她同時(shí)強(qiáng)調(diào)了要通過自身熱情感染團(tuán)隊(duì)，展現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)者對下屬全面關(guān)注的重要性。員工是企業(yè)發(fā)展的核心，通過關(guān)懷激勵(lì)提升員工積極性，避免人才流失，以專業(yè)度維護(hù)品牌形象，才能讓客戶感受到真誠與可靠。

大會期間，公司高層與各分公司經(jīng)理代表圍繞區(qū)域運(yùn)營、客戶服務(wù)、團(tuán)隊(duì)管理等領(lǐng)域展開深度交流。與會人員結(jié)合在貴陽、許昌等地的考察見聞，分享了當(dāng)?shù)貎?yōu)秀企業(yè)在口碑建設(shè)、員工激勵(lì)等方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。這些實(shí)踐案例與創(chuàng)新思路被逐一梳理吸納，為各分公司優(yōu)化工作開展策略提供了寶貴參考。 

大會現(xiàn)場舉行了上一季度 PK 賽獎(jiǎng)金頒發(fā)儀式。上一季度中，多個(gè)分公司團(tuán)隊(duì)?wèi){借卓越的業(yè)績增長、高效的客戶轉(zhuǎn)化與優(yōu)質(zhì)的服務(wù)口碑脫穎而出。PK 賽的核心意義不僅在于表彰先進(jìn)，更在于通過競技激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能，營造 “互學(xué)互鑒、共進(jìn)共榮” 的良性競爭氛圍 —— 讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)既能看到自身優(yōu)勢，也能借鑒他人長處，在協(xié)作中突破瓶頸，在比拼中共同提升整體戰(zhàn)斗力。

此次貴陽之行，既是戰(zhàn)略部署的大會，更是以胖東來為鏡的 “反思與覺醒之旅”。從高層到分公司經(jīng)理，大家深刻認(rèn)識到：胖東來的成功，本質(zhì)是 “把服務(wù)做到客戶心坎里” 的堅(jiān)守。未來，全體同仁將把這份認(rèn)知轉(zhuǎn)化為行動。相信在三季度，我們定能以更貼近客戶的服務(wù)，更有溫度的口碑，一步步向 “裝修界的胖東來” 靠近，讓選擇南鴻 成為客戶心中的 “安心之選”。